微商品牌運營之團隊管理運營機制

本文關鍵字：團隊管理,團隊運營,微店管理機制

微商品牌如何快速起盤？微商品牌如何運營？傳統(tǒng)企業(yè)轉型微商如何快速起盤？傳統(tǒng)企業(yè)轉型微商如何快速**？傳統(tǒng)企業(yè)轉型微商如何招商動銷裂變？......今天給你分享微商品牌起盤運營之團隊管理運營機制。微商團隊成員眾多，該如何讓團隊生生不息呢？這個都是操盤手和品牌老大考慮最多的問題，大家不要認為有1000人、萬人、十萬人的團隊就輕松了，千萬別這么想，如果你這么想，不去發(fā)展，也許不進步就是退步。所以這時候我們要一套團隊管理的機制。

第一步：讓代理百分之百有感覺

當你沒有感覺時，你學習的技巧，方法再好，都沒有用，為什么？因為哪些好的東西要在有感覺的地方爆發(fā)，你只要沒有把感覺整出來，你學哪些東西沒有任何意義，但是有感覺了，再加上你以前學的東西，再用出來，威力無窮。

第二步：提升團隊的能力

最簡單的方法就是培訓。比如要完善線上與線下的培訓體系

第三步：刺激代理大量行動

1、鼓勵代理報業(yè)績相互刺激

2、在代理面前打造榜樣，塑造榜樣，傳播榜樣

3、帶頭做好表率，每天10點規(guī)劃好每天的完成的事件

4、多跟代理溝通，多贊美積極的代理，多關心代理生活，了解家庭等

5、適當組織線下聚會，感受團隊的凝聚力

6、逢年過節(jié)給代理送點禮物

7、團隊的互動性

8、時刻關注群消息，培養(yǎng)自己核心代理，建立群值日生

第四步：檢查

1、你要每天檢查團隊的朋友圈

2、你的朋友圈每天要公開表揚一個人

3、每周至少開一次管理會

4、有時候你要假裝客戶去你的小代理哪里購買，了解他們的專業(yè)度

5、如果可以的話，你要每周給你的核心代理打一次電話

第五步：宣傳結果

1、代理成長（準備好10個人才見證視頻、見證文字）

2、客戶的見證

團隊管理離不開所有人的共同協(xié)作和努力，作為團隊領導者在其中的作用也就顯得尤為重要。作為領導者就需要發(fā)揮其領導作用，帶領團隊成員積極向上，創(chuàng)造更多業(yè)績。

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