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，則可考慮將最多的員工、精力、促銷等集中在這一時間段…通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析來合理調(diào)整工作時間和工作安排，能有效促進(jìn)員工工作激情和銷售增長。三、多店間的銷售庫存對比對于品牌公司、省級代理商或開單一品牌多家店鋪的加盟商而言，店鋪之間的銷售對比與貨品調(diào)配能有效提升總倉的物流管理能力以及各店銷售水平和解決庫存能力。可以通過某一時間段內(nèi)所選定的店鋪之間的銷售庫存對比分析

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節(jié)指導(dǎo)、拓展部門的積極開店、設(shè)備部門的成本把控，人事與財務(wù)部門的后勤保障……是一個體系性協(xié)調(diào)性的工作，需要商品部、運營部、門店的協(xié)同合作，各層級與各部門均需要在的過程中，不斷改善問題提高銷售，縱向?qū)I(yè)能力考驗是實力的深度，橫向協(xié)調(diào)能力考驗的是效率的完成度，兩者若有缺失，規(guī)?；透呃麧櫠紵o法實現(xiàn)。站在顧客的立場上思考對企業(yè)內(nèi)部同樣適用，大部分企業(yè)部門之間溝通是