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利空間又不夠，銷量也很難達(dá)到很高的水平。但很多白牌、長(zhǎng)尾品牌、國(guó)內(nèi)國(guó)際大牌可以拿到平臺(tái)的流量。頭部身份鮮明，尾部省心省力，腰部和小眾品牌成為夾心餅，很難過(guò)。第四個(gè)關(guān)鍵詞是“下沉市場(chǎng)”。小鎮(zhèn)居民以及大城市很多月收入一萬(wàn)以下的白領(lǐng)都可能稱為下沉市場(chǎng)。他們?cè)谙M(fèi)比較保守。數(shù)據(jù)表明，今年活動(dòng)中的月號(hào)到號(hào)，各行業(yè)的客單價(jià)和加購(gòu)轉(zhuǎn)化率都是下降的。這已經(jīng)表明，在疫情之下，

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的海外推廣和品牌背書(shū)，涉及的環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，且每一步都存在著隱形陷阱，對(duì)人員的應(yīng)變能力要求較高。”在他認(rèn)為，品牌與跨境電商還是有貼合度的，如果做跨境電商之前，你不是那種在世界強(qiáng)企業(yè)中管理品牌商品或清華、北大專業(yè)院校出身的話，建議暫緩，可以先觀察一下市場(chǎng)及行業(yè)趨勢(shì)是否適合新人的進(jìn)入，剩余的市場(chǎng)份額還有多大，再考慮入駐。相比已經(jīng)找準(zhǔn)位置跨入“品牌年”的賣家，不少還

部分“被下水”的消費(fèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了要面對(duì)魚(yú)龍混雜的機(jī)構(gòu)、主播、平臺(tái)、服務(wù)商，以及選貨、議價(jià)等各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題之外，還要面臨更深層次的靈魂拷問(wèn)：直播電商到底是曇花一現(xiàn)，還是值得長(zhǎng)期投入？直播電商的大幕才剛剛拉開(kāi)，整個(gè)生態(tài)也遠(yuǎn)未成熟，能真正回答這個(gè)問(wèn)題，并把直播電商的本質(zhì)和未來(lái)講透的人并不多。而作為李佳琦所屬機(jī)構(gòu)美的投資者，合鯨資本創(chuàng)始合伙人霍中彥的看法值得參考：“

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一例查處一例？這就是下一個(gè)問(wèn)題。第六，瑞幸在股上市會(huì)否面臨不一樣的結(jié)局？股注冊(cè)制改革如火如荼，將來(lái)股市場(chǎng)對(duì)上市公司的考核一定是多元化的，類似瑞幸（不造假）經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的公司大概率能成功登陸股。我個(gè)人傾向于認(rèn)為，如果瑞幸天然具備造假的基因，即便在股上市，東窗事發(fā)的概率也比較高，所不同的是，時(shí)間周期可能會(huì)拉長(zhǎng)。這是一個(gè)基本的信念，如果我們沒(méi)有這樣的信念，股不可

參謀”了。生意參謀是淘寶賣家中心的一個(gè)數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)。在這里我們可以看到寶貝轉(zhuǎn)化率、人均瀏覽量、商品的排行等等，一切數(shù)據(jù)都簡(jiǎn)潔明了。對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)可以很好的整合數(shù)據(jù)，尋找賣的好的產(chǎn)品，找到藍(lán)海產(chǎn)品。我們?cè)诟鶕?jù)數(shù)據(jù)選擇產(chǎn)品的時(shí)候，要去選擇人氣高、點(diǎn)擊率及轉(zhuǎn)化率高的，在線商品數(shù)少的，不要簡(jiǎn)單根據(jù)訂單量來(lái)決定選品。如下圖選了五個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行判斷：搜索人氣（人氣高的可以做

遭遇轉(zhuǎn)型困境的順豐控股能否打破瓶頸突破自我呢？編輯器宋體冗余資源利用率明顯提升宋體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略效果顯著宋體早在年順豐就推出電商低價(jià)產(chǎn)品，但囿于高成本的直營(yíng)模式限制了價(jià)格的下降空間，在裝載率不高的條件下引起業(yè)績(jī)虧損，后來(lái)又在年二次“試水”，盡管裝載率依然難逃下降的“厄運(yùn)”但得益于集中收件管理模式降低了人工成本。宋體宋體宋體而在宋體宋體宋體年五月份順豐再度