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在有四個(gè)運(yùn)營(yíng)四個(gè)客服，至少可以做個(gè)這樣的店鋪，平均一個(gè)店鋪銷售額做萬(wàn)，也能做到二百多萬(wàn)。這個(gè)東西我們目前也正在一步步的實(shí)施，并初見(jiàn)成效?，F(xiàn)在我們運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是個(gè)人，兩個(gè)新人，真正有產(chǎn)出的是五個(gè)人，一個(gè)月能產(chǎn)出萬(wàn)左右的銷售額，沒(méi)有問(wèn)題。接下來(lái)就是選品，開(kāi)店，把團(tuán)隊(duì)分裂做大。這樣我覺(jué)得有幾個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：、運(yùn)營(yíng)難度低，人才好招。、二流的運(yùn)營(yíng)可以拿到一流運(yùn)營(yíng)的工資（雖然辛

人匯報(bào)?！倍谝庾R(shí)到它在中國(guó)的確干不過(guò)淘寶后，也曾考慮過(guò)收購(gòu)阿里巴巴。當(dāng)時(shí)，惠特曼派出了三名高管到杭州會(huì)見(jiàn)馬云和蔡崇信，在商談收購(gòu)淘寶時(shí)，的高級(jí)副總裁比爾·科布再次貶低淘寶的業(yè)績(jī)，最后，方面極吝嗇地開(kāi)出了一個(gè)億美金的收購(gòu)價(jià)，馬云對(duì)這個(gè)報(bào)價(jià)非常不滿，隨后，蔡崇信直接回了一個(gè)億美元的價(jià)格。可惜，面對(duì)這個(gè)億美元的報(bào)價(jià)，再次錯(cuò)失良機(jī)，要知道，盡管當(dāng)時(shí)的億美元無(wú)異于一

了，當(dāng)然了，大部分人存在的問(wèn)題是不具備可能知道這個(gè)事情很容易賺錢(qián)的認(rèn)知或者不具備進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的資本，其實(shí)中國(guó)過(guò)去很多行業(yè)是極其賺錢(qián)的，非常多。我給你講幾個(gè)賺錢(qián)多的例子，因?yàn)檫@樣的原因?qū)е率裁茨兀看蠹艺f(shuō)我這個(gè)企業(yè)搞得很好，發(fā)展很好，賺錢(qián)很好，我為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)去用你新給我提供的產(chǎn)品呢？我為什么要冒險(xiǎn)使用一個(gè)呢？是一個(gè)很難用的產(chǎn)品，雖然這個(gè)公司非常非常值錢(qián)，但是是

黑我們可以按照如下思路分析。首先我們從訪客最高的產(chǎn)品開(kāi)始分析，通過(guò)上面的數(shù)據(jù)來(lái)看訪客最高的商品其實(shí)整體表現(xiàn)是挺一般的，然后平均停留時(shí)長(zhǎng)整體數(shù)據(jù)較好，但是加購(gòu)率和轉(zhuǎn)化率卻是很低的，對(duì)于這樣的產(chǎn)品我們只需要做好日常維護(hù)就可以了，不要花費(fèi)大量的精力和費(fèi)用去推廣。因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品就算我們能夠通過(guò)推廣把訪客提升一個(gè)臺(tái)階，但是帶來(lái)的加購(gòu)率和單量卻是很有限的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以

天小編來(lái)聊一聊淘寶開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)之失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)這個(gè)店鋪的興起和衰落都讓人特別感嘆，我花了近個(gè)月的時(shí)間才把它從零送上了月銷量額四百多萬(wàn)，從第一層級(jí)升到了第七層級(jí)，但從頂峰掉回谷底卻不到個(gè)月。剛到這公司時(shí)，淘寶店鋪一天幾百個(gè)訪客，時(shí)有時(shí)無(wú)的訂單，月中旬，隨著最后一名團(tuán)隊(duì)成員的到來(lái)開(kāi)始了創(chuàng)造奇跡之路。關(guān)于這個(gè)店鋪上半年一路高歌猛進(jìn)，下半年誰(shuí)也想到它倒下的速度比它起來(lái)的速

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