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啟了快速擴(kuò)張的過程，年內(nèi)，盒馬在全國范圍內(nèi)開出了家門店，覆蓋了北京、上海、廣州等座城市。據(jù)公開報(bào)道，年初，盒馬還曾計(jì)劃過要在年內(nèi)開出家店。當(dāng)然，年還沒結(jié)束，盒馬在當(dāng)年月底，關(guān)閉了昆山新城吾悅廣場的盒馬鮮生店。這是互聯(lián)網(wǎng)式擴(kuò)張?jiān)谏r領(lǐng)域的一次典型折戟。盒馬雖然打著互聯(lián)網(wǎng)新零售的牌子落地，但做的實(shí)際上是永輝的生意。盒馬鮮生的店鋪都選在城市中心的位置，黃金地段，租

戰(zhàn)?！笔聦?shí)上拋開，年全年云集的業(yè)務(wù)狀況同樣不理想。財(cái)報(bào)顯示，年，云集營收億元，下降，凈虧損卻達(dá)到了億元，比年的近萬虧損翻了一番。按照非通用會計(jì)準(zhǔn)則，年云集調(diào)整后的凈利潤為萬元。雖然公司會員數(shù)從年的萬增加到了年的萬，會員增速卻從下降到。云集解釋稱這是由于其核心業(yè)務(wù)“會員制”業(yè)績不振，以及自身戰(zhàn)略調(diào)整所致。令人好奇的是，云集作為社交電商殺出的一匹黑馬，一年前才頂

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高翔（高榕資本創(chuàng)始合伙人）從信息、人效、用戶需求、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本結(jié)構(gòu)五個方面進(jìn)行了舉例總結(jié)。第一類，信息嚴(yán)重不對稱行業(yè)比方出租車，滴滴、快的會拿這么多錢去做這事，實(shí)際上是因?yàn)樗且粋€很典型的解決信息不對稱的工具，原來供給方和需求方，相互之間只能在街道才能碰到，它效率必然就低一些，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)撮合成交后再進(jìn)行，結(jié)構(gòu)被改變了。包括鋼鐵，去年有家叫“早鋼網(wǎng)”的公司

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