拼多多推廣一停馬上沒有流量是為什么？如何提高流量？

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在拼多多開店的時候，基本上是需要推廣的，但是有的人發(fā)現(xiàn)這個推廣只要停了的話，那么自己的店鋪就沒有流量了，這是為什么呢，難道真的只能通過付費推廣才能提高嗎?下面就來說說在拼多多上開店的時候如何提高流量?

那我們要怎么區(qū)分付費推廣是否有給我們店鋪增權呢?今天教大家，我們主要從以下兩個方面來判斷增權與否。

一、數(shù)據(jù)

判斷付費推廣是否有拉升店鋪權重，我們要通過對比付費推廣與自然流量的數(shù)據(jù)來判斷。

如果推廣的數(shù)據(jù)是優(yōu)于自然流量的，那付費推廣就是在拉升整體自然權重;反之，推廣計劃數(shù)據(jù)比自然流量數(shù)據(jù)更差，那付費推廣不僅沒有在拉升自然權重，甚至可能在拖自然流量的后腿。

這個數(shù)據(jù)，主要是以點擊率、轉化率等各項率化數(shù)據(jù)為主。之所以付費推廣做好率化因素可以提升產(chǎn)品權重原因在于，在判定權重時，率化因素占據(jù)了很重要的一塊。

而推廣的數(shù)據(jù)優(yōu)于自然流量，兩者平均下，我們產(chǎn)品整體數(shù)據(jù)相比單一的自然流量而言也是在提升的，所以才能夠起到拉升數(shù)據(jù)、拉升權重的效果。

這里舉個例子，如果我們自然流量的轉化率是3%，推廣的轉化率是5%，那兩者平均下，我們產(chǎn)品整體的轉化率就是4%，相比原先的3%是有提升的。在數(shù)據(jù)提升下，我們的權重自然也就得到了提升。

不過有的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，即使付費推廣的數(shù)據(jù)沒有優(yōu)于自然展現(xiàn)，我們把推廣計劃停掉，自然流量也會受到影響出現(xiàn)下滑。

那說明在這個時候，付費推廣就是在另一層面上拉動自然流量，什么層面呢?就是要在第二點和大家分享的流量占比。

二、流量占比

最近有遇到商家在問這樣一個問題，即一款新品，開了10天付費推廣，每天50個點擊左右，隨著推廣的數(shù)據(jù)上升，自然點擊也慢慢多起來，最后一天有30個左右。

然后商家覺得這款收藏轉化不行，決定放棄這款，把推廣計劃暫停，暫停后就一個點擊也沒有了。

這種情況就屬于，付費推廣的流量在整體流量占比中比例較高，相當于產(chǎn)品流量主要就是通過付費流量來帶動的。因此一旦將推廣計劃給停了，那整體的數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了大幅度的下跌，自然就會影響到鏈接整體數(shù)據(jù)。

因為在這種情況下，你產(chǎn)品本身是沒有權重的，付費推廣幫你產(chǎn)品撐起了一些權重為產(chǎn)品獲取到一些免費流量。一旦推廣計劃停了，在你產(chǎn)品權重沒有累積起來的情況下，產(chǎn)品自然就又被打回了原形，無法獲取流量。

這種情形即使在我們產(chǎn)品有足夠權重時也是如此，在付費流量占比很高的情況下，推廣計劃的點擊量也在持續(xù)拉升著產(chǎn)品的權重，一旦貿然停掉，自然會對產(chǎn)品權重有較大的影響。

那么問題來了，按照上面的說法，那推廣計劃是不是一旦開了就不可以停了呢?也不然，接下來就說說暫停計劃的內容。

三、怎么停止推廣計劃?

通過上面兩點我們知道了付費推廣是如何拉升店鋪權重的，那什么情況下我們停止推廣計劃是不會影響產(chǎn)品權重的呢?

這一點我們要通過對數(shù)據(jù)和流量占比的判斷來決定。

如果付費的點擊數(shù)據(jù)在產(chǎn)品整體流量中占比不高，點擊、轉化數(shù)據(jù)相較自然流量更差，且整體投產(chǎn)很差，是虧錢的，那我們就可以停止推廣，及時止損。

比如最近正在咨詢我的一個商家，花了很多錢卻沒有成交，那它就可以先停一停，思考一下造成這種情況的原因在哪里，再決定下一步的運營方向。

反之，如果推廣的數(shù)據(jù)在產(chǎn)品整體流量中占比較高，或者點擊、轉化數(shù)據(jù)優(yōu)于自然流量，那我們就最好不要輕易停車。

當然，我們付費推廣的目的是為了拉升自然流量和店鋪權重，當推廣的數(shù)據(jù)差，我們可以停車，但停車不意味著以后都不推廣了，而是要考慮推廣差的原因在哪里?是產(chǎn)品不行，還是車技較差等等，找到原因，解決后再重新出發(fā)。

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